2025 众联石化年中经营分析会圆满召开!

文章类别:公司新闻时间: 2025-07-13 08:16 浏览量:

云溪聚首，共绘蓝图

七月盛夏，步履不停。2025年7月12日-13日，湖南众联石化设备检维修有限公司年中工作总结会在岳阳总部召开。

全国各项目负责人齐聚云溪，百余名项目骨干共赴这场 "复盘过往、谋划未来" 的盛会，一同回望 2025 年上半程的坚实足迹，共绘下半年高质量发展的清晰蓝图。

为期两天的会议中，线上和线下各位众联人集思广益、深入复盘上半年的成绩和困难，群策群力，剑指2025下半篇章！

锐/意/进/取再/接/再/厉

复盘过往，共话新局

大会瞄准“战略聚焦、实干为要、组织进化、质量安全”四大关键词，各单位要统一思想、坚定信心，聚焦精益管理提升行动，增强责任意识，细化工作措施，确保各项任务落实到位；

总部领导班子、各部室长，13 家分公司及项目部的经理与核心骨干全程参与，全公司同步开启线上直播，让每一位众联人都成为这场 "总结与规划" 的见证者与参与者，共同为公司的发展把脉定向。

会议要点

项目经理工作汇报

会议伊始，各项目部负责人依次登台，带着上半年的 "成绩单" 进行细致汇报，更怀揣对下半年的规划蓝图展开深入分享

持续优化新项目

强化过程管控，确保项目效益；

完善分包指导价格机制

增强市场竞争力，规范招标及合同管理；

加强物资管理

重点推进材料核销和废旧物资处置，提高物资使用效率；

强化项目结算管理

严格执行分阶段结算要求，加快结算进度，确保完工项目及时清零；

提升项目成本质量关

做好复盘分析，总结经验教训；

总部副总工作汇报

面对复杂的市场环境，经营副总曾赛超直言："当前公司面临的形势依然严峻 —— 人工工资持续上涨带来成本压力，利润空间不断被压缩；市场竞争日趋激烈，外部环境的复杂与不确定，对公司的运营能力和应变能力提出了更高要求。

他强调，唯有沉下心来苦练内功，锤炼精准解决问题的能力，才能在风浪中站稳脚跟。

行政副总杨志龙则从管理升级角度提出规划：加快薪酬体系改革，完善绩效考核机制，打造符合市场规律的薪酬激励体系；推动管控模式数字化转型，让整体运转效率再上新台阶。

致敬榜样，续写荣光

优秀师带徒：（师）曾赛超、（徒）祝望军

招聘之星：何施洋

上半年的征途上，众联人携手克服重重困难，在挑战中孕育出一批优秀团队与先进个人。他们是攻坚克难的先锋，是默默耕耘的楷模，更是全体众联人学习的标杆。

优秀部门：经营部

优秀个人：余小超

年中颁奖环节，这些闪耀的名字与团队被郑重表彰。这份奖励，是公司对他们能力的高度认可，更是众联 "重视人才、发展人才" 理念的生动诠释。期待他们在未来的日子里，继续以微光汇聚星河，在众联