没水平，我请你干嘛？

没水平，我请你干嘛？ 

通过长期的收集与整理，得出了一个老板们都在思考的一定问题，老板到底应该请什么样的员工？我们先来看看以下的几个观点：

▌老板的世界

请你来是解决问题而不是制造问题；

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课；

▌问题就是你的机会

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、客户的问题：就是你提供服务的机会；

3、自己的问题：就是你成长的机会；

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

▌不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会；

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平；

▌谁能最后享受到胜利成果？

第一：能始终跟着团队一起成长的人；

第二：对团队的前景始终看好的人 ；

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人；

第五：抗压能力强且有耐性的人；

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；

第七：不计较个人得失，顾全大局的人；

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人

▌只为成功找方法，不为失败找借口

第一段

你的责任就是你的方向，

你的经历就是你的资本，

你的性格就是你的命运。

第二段

复杂的事情简单做，你就是专家；

简单的事情重复做，你就是行家；

重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段

美好是属于自信者的，

机会是属于开拓者的，

奇迹是属于执著者的！

你若不想做，总会找到借口；

你若真想做，总会找到方法！

▌对领导而言:爱他就严格要求他!

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！